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碧桂园服务开启上市物企「互吞」,30家物企在管面积即将过亿


日新观点: 如果今年头部物企加速扩张步伐,提前开启强强联合或争霸之战,这个局势可能又会变得扑朔迷离。

在去年发布2020十大关键词时,日新网曾做出总结:“预计2021年物业市场收并购将又是新一轮的列国纷争。”

列国纷争,大鱼先吞小鱼,而后大国竞争。出乎意料又或早有征兆的是,今年物业收并购的第一个大单被碧桂园和蓝光嘉宝抢了:

2月23日,碧桂园服务、蓝光嘉宝服务均发布公告宣布停牌,称拟进行可能构成须予公布的交易的内幕消息。有知情人士透露,碧桂园服务计划收购蓝光嘉宝服务股权。另有消息称,两家将有重大合作事项。

碧桂园服务执行董事兼总裁李长江表示:“(停牌公告中所提及事项)对股东而言是慎重且利好的选择,随后还会有公告发布。”

目前,碧桂园服务在全国350个城市拥有2405个物业项目,合同管理面积7.46亿平方米,收费管理面积约为3.2亿平方米。蓝光嘉宝服务在去年12月底,管理服务合约面积达到2.1亿平方米,在管面积达到1.3亿平方米。

预计超30家物企在管规模过亿

日前日新网曾发布文章《物业蓝海,中间赛道的“吞食鱼”们》,曾统计数据:基于2020年明星物企们的迅速扩张,已经有25家物业服务企业合约规模过亿,20家物业服务企业在管规模过亿,在管规模TOP30门槛值已经高达5839万方。按照这个数据,预计2021年在管规模过亿企业将超过30家。

如果算上今年准备上市的近20家企业,可能不止于此。这些准备发胖的企业,目前来看在管规模均不低于2000万平。在2020年4月,世茂服务已经收购了福晟物业51%的股权,2021年1月初,旭辉永升服务收购彰泰物业65%股权。达成了强强联合,整合上市的目标。

但上市物企之间互相整合,此次还属首例。2020年6月绿城服务增持中奥到家,持股比例达18.67%,成为中奥到家的第二大股东,但并没有形成控股收购。这次碧桂园服务如果成功控股蓝光嘉宝,上市物企很有可能在今年市场的震荡中加速整合,上市物企之间收购整合或将开启先河。

而如果今年头部物企加速扩张步伐,提前开启强强联合或争霸之战,这个局势可能又会变得扑朔迷离。

恒大物业曾称,2021年将以每月3000万方在管规模的速度增长,如果这个速度达成,在2021年恒大物业的在管规模将超过六亿平方米;如果碧桂园服务与蓝光嘉宝服务此番达成合作,又是什么样的光景呢?且待两日之后双方公告。

迸发想象力的2万亿空间

物企之间收并购之激烈,归根结底是在抢占充满想象力的2万亿社区空间。在日新网佟少《2021年社区经济八大发展趋势》一文中,提到了“小社区,大消费“,认为2021年社区经济的发展将进入快车道,互联网巨头、资本、创业者、房企物业等都将在这个赛道上持续加注。

当美好生活的概念开始深入人心,关于与社区生活的一切都有待发掘。社区空间价值正在不断被释放,在社区生活的场景下,物业自我造血能力,物业向着高精的进化,正在一步一步颠覆我们传统的认知。也许在不久的未来,每一个与社区有关的人,都将重新定义物业。

特别是2021年1月,住建部等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》,鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸,探索“物业服务+生活服务”模式。

这不是第一次重磅政策落到物业。在2020年,我们已经看到很多政策的倾斜,关于社区养老、社区商业等,都有相关陈述。

在此基础上,这2万亿物理空间已经算是搭载上了想象力的特快列车,有多少想象力,就可能有多少实现方式。

在2021年开年即引爆的上市物企加速扩张中,是社区市场空间的进一步扩容。据统计,中国社区有3.5亿家庭,这些家庭涉及到的社区服务产业形成了万亿级的消费市场。2020年全国居民社会消费品零售总额达39万亿,若由物业服务企业提供的生活服务能够达到5%,该市场容量将高达1.95万亿。如果再拓展到教育、健康、养老、商务服务等更多生活服务板块,社区经济的丰富度恐怕超乎想象。

而目前,这2万亿的空间依然群雄未定。

物企品牌建设大势所趋

物业之间的收并购,不全是无往不利的成果收割。收购之后如何整合,对品牌的正面或是负面的影响都将在今年显露。几天前中交富力雅郡事件,也引发了行业内关于“蛇吞象”的讨论,再不久之前的合景悠活鲸吞雪松智联,跳出大鱼吞小鱼的“规模”视角,关于雪松智联的成色讨论,一直没有停止过。《雪松智联规模成迷》《合景悠活是否会成为下一个彩生活》

如果这是来自于物业管理的压力,那么随着业主维权意识的增强,以及相关法制建设完善和法制教育完善,业主日益觉醒的社区权利掌控,将是品牌的第二重压力。

第三重压力,则是对探索社区经济蓝海的压力。在教育、零售等各个方面,品牌气质的塑造已经非常成熟。对消费者而言,品牌有三大作用,提供信任、提供识别、提供调性。物企对社区经济的野心,势必给其带来新的品牌建设压力。万科物业重新定义为“万物云”,碧桂园服务打造“新物业”,这种新的企业定位,对新品牌的阐释,都充满了延展性。以万科物业为例,其在住宅领域具有足够的品牌影响力,然而现在其旗下的业务已经包含了相对大体量的城市服务、商写服务、科技服务等,“物业”这两个字已经不足以概括其服务。
几千年前群雄争霸,相互角力间也有各类文化宣讲、“品牌”打造,而今物业圈的角力,品牌建设也当大势所趋。

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